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Este curso esta disponible en modalidad Presencial y Online

1. 1. Dirección y Administración de Proyectos.
• 1.1 Marco general de la dirección de proyectos
• • El ciclo de Vida de un proyecto
• • Los procesos de la dirección de proyectos
• • Proyecto, programa y portafolio
• • Las personas: la clave del éxito del proyecto
• • Tipos de organización que gestionan proyectos
• 1.2 Definición y Lanzamiento del Proyecto
• • El ciclo de Vida de un proyecto
• • Los procesos de la dirección de proyectos
• • Proyecto, programa y portafolio
• • Las personas: la clave del éxito del proyecto
• • Tipos de organización que gestionan proyectos
• 1.3 Planificación del Proyecto
• • Definición del alcance del proyecto
• • El plan de comunicaciones
• • Roles y Responsabilidades
• • La gestión de los recursos humanos
• • Desarrollo del cronograma. El diagrama de Gantt
• • La gestión de los riesgos
• • La calidad en el proyecto
• • Estimación de los costes y el presupuesto
• • Las adquisiciones. Tipos de contrato>
• 1.4 Planificación del Proyecto
• • El control de los plazos
• • Medición del desempeño de los costes. El método del Valor Ganado
• • El aseguramiento y control de calidad
• • La gestión de problemas y el control de los cambios
• • Elaboración de informes de rendimiento
• 1.5 Cierre del Proyecto
• • Cierre administrativo
• • El informe de cierre del proyecto
• • Las lecciones aprendidas
2. 2. Herramientas de software.
• 2.1 Planificación del proyecto con Microsoft Project
• • Introducción general
• • Calendarios
• • EDT y definición de actividades
• • Definición de tareas y sus dependencias
• • Representación del cronograma
• • Gestión y tipos de recursos
• • Gestión de las cargas de trabajo de los recursos
• • Nivelación de recursos
• • Seguimiento y control de un proyecto
• • Datos del estado del proyecto
• • Información del desempeño
• • Estado del cronograma
• • Medición de variaciones
• • Aplicación del método del valor ganado
• 2.2 Mapas mentales
• • Recopilar requisitos
• • Priorización de requisitos
• • Realizar Tormenta de ideas
• • Describir escenarios complejos
• • Estructurar y descomponer el trabajo del proyecto
• • Planificar y gestionar tareas
• • Diagramas de Gantt
• • Planificación de proyectos
• • Productividad individual y gestión de tareas
• • Gestión de la información
• • Gestión de reuniones
• • Análisis de procesos
• • Planes estratégicos y de negocio
• • Creación y elaboración de presentaciones
• • Análisis DAFO
• • Elaboración de presupuestos y cálculos financieros
3. 3. Preparación para la Certificación PMP®-PMI®
• 3.1 Norma para la dirección de proyectos
• • Fundamentos
• • Marco general
• 3.2 Los Grupos de Procesos
• • Inicio del proyecto
• • Planificación del proyecto
• • Ejecución del proyecto
• • Seguimiento y control del proyecto
• • Cierre del proyecto
• 3.3 Áreas de conocimiento
• • Gestión de la integración
• • Gestión del alcance
• • Gestión del tiempo
• • Gestión del costo
• • Gestión de la calidad
• • Gestión de los recursos humanos
• • Gestión de las comunicaciones
• • Gestión de los riesgos
• • Gestión de las adquisiciones
• • Gestión de los interesados
• 3.4 Herramientas del Director de Proyectos
• • Recopilar Información
• • Estimar Tiempo y Costo
• • Desarrollar el cronograma
• • Priorizar
• • Cadena Crítica
• • Controlar y verificar el desempeño
• • Valor Ganado
• 3.5 Temas complementarios a la Guía del PMBOK®
• • Código Ético y de Responsabilidad Profesional
• • Teorías motivacionales
• • Competencias y habilidades del director de Proyectos
• • Nuevo marco de referencia de PMI® para toma de decisiones en proyectos
• • Extensión de la Guía del PMBOK® para proyectos adaptativos y ágiles
• 3.6 Preparación del examen
• • Resumen del contenido del examen: Dominios, tareas, enunciados de conocimiento y habilidades
• • Preparación de la solicitud del examen
• • ¿Qué hacer en caso de ser auditado?
4. 4. Competencias y Habilidades Directivas
• 4.1 Características de la figura del Project Manager
• • Capacidades y Actitudes
• • Identidad
• • Introducción a la figura del Director de Proyectos
• 4.2 Comunicación
• • Cómo nos comunicamos. Cómo mejorar las conversaciones propias
• • Actos lingüísticos: Juicios, opiniones y hechos
• • Prejuicios y creencias, cómo manejarlas
• 4.3 Competencias de Líder
• • Qué es ser líder, habilidades necesarias
• • La conducta asertiva. Gestión del talento
• • Inteligencia emocional
• 4.4 Coaching
• • ¿Qué es el coaching? Cómo pasar de líder a coach
• • Modelos mentales
• • Estilo de liderazgo y autoevaluación 360º
• 4.5 Integración del equipo de proyecto
• • Selección, inducción e integración del equipo
• • Crear equipo: compromiso y enfoque a resultados
• • Reuniones efectivas como elemento integrador
• • Disolución del equipo
• 4.6 Negociación y Toma de decisiones
• • Gestión del tiempo: agendas y fechas
• • Generar sinergias en equipos de alto rendimiento
• • Negociación con el equipo y con otros stakeholders
• • Gestión de conflictos: persuadir, influir, y poder
• 4.7 Desarrollo de una cultura efectiva de proyectos
• • Mejores prácticas en planificación, ejecución y control de proyectos
• • Valores y Ética en la gestión de proyectos
• • La mejora permanente y el fomento al aprendizaje
• • Plan de acción personal
5. 5. Metodologías Ágiles de Gestión de Proyectos
• 5.1 Lean
• • El origen de la filosofía y los principios ágiles
• • Valor vs. Desperdicio
• • Ideas del mundo LEAN
• 5.2 Agile
• • Manifiesto ágil
• • Los 12 principios ágiles
• • Agilidad. Fortalezas y debilidades
• • Criterios de gestión predictiva vs. Ágil
• • Nueva relación con el cliente
• 5.3 KANBAN
• • Origen y principios
• • Conceptos Kanban: Muda, mura y muri
• • Ventajas de visualizar el flujo
• • Tableros kanban: conceptos y operativa
• • Métricas Kanban. Flujo de trabajo
• • Tablón vs. herramienta de gestión
• 5.4 SCRUM - Equipos y roles
• • Product Owner- Propietario del producto
• • Scrum Master - Líder de proyecto
• 5.5 Eventos en SCRUM
• • Reunión de Planificación (Planning Meeting)
• • Timeboxing. Reunión diaria. (Daily scrum)
• • Revisión del producto desarrollado
• • Retrospectivas. Planificación del trabajo futuro
• 5.6 Artefactos en SCRUM
• • Historia de usuario. Pila de Producto. Sprint
• • Relación de la pila de producto con la pila de Sprint
• • Demos de presentación del trabajo. Incremento
• 5.7 Estimación ágil
• • ¿Qué son los puntos de historia?
• • “Planning Poker”
• • Velocidad de trabajo. Criterios de estimación
• • ¿Cómo se hace el control diario?
• • Seguimiento global del proyecto
• • Planificación de entregas (Release planning)
• 5.8 Métricas
• • Burndown. Velocity chart
• • Cumulative Flow
• • Defectos
• 5.9 SCRUM MANAGER: Flexible y Global.
• • Evolución del conocimiento
• • Adopciones de Scrum: técnica y pragmática
• • Incremento iterativo e incremento continuo
• • Conceptos y patrones de gestión de proyectos
• • Personas, procesos y tecnología
• • Responsabilidades de Scrum a nivel de gestión
• 5.10 Conclusiones y PREPARACIÓN AL EXAMEN
• • Valores, principios y conclusiones
• • Ejemplos de preguntas y explicación de las respuestas
6. 6. Gestión Avanzada de Riesgos
• 6.1 Gestión Avanzada de Riesgos
• 6.2 Procesos para la gestión de riesgos
• 6.3 Estándares Internacionales para la Gestión de Riesgos
• 6.4 Herramientas y Técnicas para la toma de decisión.